首先來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理咨詢(xún)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的管理方法與手段，它的核心要素是企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制的完善，主要是從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的有效性。戰(zhàn)略咨詢(xún)和管理咨詢(xún)的區(qū)別是什么呢?從這個(gè)角度來(lái)看，管理咨詢(xún)主要是側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，是從內(nèi)部機(jī)制上來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的管理的科學(xué)性和實(shí)效性。

戰(zhàn)略咨詢(xún)往往是更具前瞻性，它需要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、艱巨性等特點(diǎn)，立足高遠(yuǎn)，站在未來(lái)角度看待企業(yè)，力爭(zhēng)是企業(yè)能有持續(xù)且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。戰(zhàn)略咨詢(xún)和管理咨詢(xún)的區(qū)別還在于戰(zhàn)略咨詢(xún)還具有創(chuàng)新性，企業(yè)要想生存和發(fā)展只有通過(guò)創(chuàng)新。只有與眾不同，超越別人之所想，才能領(lǐng)頭。