一、企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)分析

首先，分析和評價企業(yè)的現(xiàn)狀，判斷品牌是否明確，意義是否明確，消費者的定位是否正確，消費者對品牌的認(rèn)知和印象是否符合企業(yè)的本來目的，企業(yè)想達(dá)成的效果和現(xiàn)在的狀況。并總結(jié)了存在的不足和問題。

二、行業(yè)分析

對行業(yè)市場環(huán)境、競爭者品牌定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略模式進(jìn)行分析。

三、品牌戰(zhàn)略的選擇

對其優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析，確定發(fā)展方向和目標(biāo)。

四、品牌策劃設(shè)計

對消費者市場進(jìn)行細(xì)分和研究，進(jìn)行市場定位，進(jìn)行品牌類別定位，品牌結(jié)構(gòu)，對產(chǎn)品廣告進(jìn)行概括，總結(jié)品牌形象，確定品牌形象代言人，Logo，包裝，渠道設(shè)計，終端材料等。

五、品牌經(jīng)營

制定階段品牌發(fā)展計劃，確定階段目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，具體到企業(yè)產(chǎn)品。對品牌戰(zhàn)略意義的理解，內(nèi)在統(tǒng)一的認(rèn)識、行為和形象。實施品牌管理，建立符合品牌管理要求的績效考核指標(biāo)，完善激勵和約束機制，使品牌管理成為一項工作。商標(biāo)審核、宣傳和包裝規(guī)范、市場份額、銷售額等。

六、品牌宣傳和營銷策略

持續(xù)宣傳品牌形象，維護品牌資產(chǎn)。