第一，分析現狀。進行品牌策略規劃，首先應該要分析好自己企業的現狀，有很多的企業在沒有對現狀進行分析的情況下就盲目的進行規劃，這樣是完全不正確的，在沒有分析好企業現狀的情況下，做出來的規劃完全不是基于企業目前的情況而定的，那么就有可能會和企業目前情況不相符合，對于品牌將來發展當然不會起到一定的幫助作用，甚至有可能適得其反，所以分析企業目前的現狀十分的有必要，要對企業目前的現狀進行分析，除了要自己分析企業這幾年來的發展以外，還應該要進行市場調研，看看有多少消費者知道公司的存在，以便了解公司的知名度，看看品牌是否對于市場產生了一定的影響。 　　

第二，未來定位。進行品牌策略規劃，在對企業自身的現狀進行分析以后，就可以開始做好未來的定位了，因為已經分析好了企業的現狀，所以人們應該是可以找到企業目前存在的一些問題以及所具有的一些優勢的，這樣也就能夠更好的做未來的定位了，在做未來定位的時候，也可以結合分析競爭對手，看看競爭對手的定位如何，當然分析競爭對手的定位，不是讓人們去照搬競爭對手的定位，而是讓人們找到和競爭對手的差異化，做出和競爭對手不一樣的定位，只有這樣才能夠更好的立足于這一行業當中，也才能夠開辟出新的發展道路。