1、企業已經確定了未來一定時期的發展戰略規劃目標，可以使企業各級理解企業的共同目標，從而增強企業的凝聚力和向心力。

2、公司明確了未來各階段的工作要點和資源需求，組織結構設計和資源整合更有針對性和原則性，能夠保持組織與發展戰略規劃的匹配，更好地優化資源，幫助擴大化資源的價值。

3、由于公司明確了未來一定時期內各城市和業務部門的職能發展戰略規劃，職能部門和項目組織能夠清楚地知道自己應該做什么，進而激勵他們積極完成目標。

4、由于公司明確了利益相關者、競爭對手及其自身的優劣勢、機遇和威脅，公司能夠冷靜應對機遇和市場變化的誘惑，有利于提高決策方法和風險控制能力。市場的靈活性，反過來，有利于提高公司的可持續競爭力。

5、如何建立一個稱職的組織結構，更好地實施發展戰略規劃，與企業的資源息息相關。要在企業中找到可利用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，終獲得競爭優勢。因此，建立一個有能力的組織就是如何調度資源，使企業有很強的能力。需要考慮三個方面：為組織配備人才；建立核心競爭力和競爭力；調整組織結構和工作效率。組織結構設計包括組織結構和職能調整、組織分工、崗位描述、匯報關系、評價方法建議、人員配備等，通過組織結構，確定如何分工、分組、協調和配合工作任務。常見的組織結構形式有職能結構、區域組織結構、業務部門職能結構、矩陣結構等。

6、發展戰略規劃的實施是將企業的戰略規劃轉化為行動，實現企業的愿景和預期目標。發展戰略規劃的實施需要調整組織機構。此外，戰略的實施還需要考慮資源的配置。如何通過預算將資源更好地分配到關鍵部門，實現這一戰略。對于所有必要的戰略規劃，從四個方面分析項目的效益、項目所需的資源和能力、項目風險和項目之間的依賴關系，確定項目的劃分和優先級設置，確定項目實施階段。項目實施情況、項目負責人建議、項目實施區域推進計劃等。